A sustentabilidade tem se tornado um tema cada vez mais relevante no mundo dos negócios. Empresas conscientes estão percebendo que não se trata apenas de uma responsabilidade social, mas também de uma estratégia para se manterem competitivas e relevantes no mercado. Nesse contexto, um relatório ESG se torna uma ferramenta fundamental para avaliar, monitorar e comunicar o desempenho ambiental, social e de governança (ESG) da empresa.
Diagnóstico dos pilares ESG
O primeiro passo para a elaboração de um relatório ESG é realizar um diagnóstico dos pilares ESG. Isso envolve avaliar o desempenho da empresa em relação aos critérios ambientais, sociais e de governança. No âmbito ambiental, é importante verificar o consumo de recursos naturais, as emissões de gases de efeito estufa, a gestão de resíduos e a preservação da biodiversidade. No aspecto social, é necessário analisar as práticas de responsabilidade social corporativa, a segurança dos funcionários, as relações com a comunidade e a diversidade e inclusão no ambiente de trabalho. Já no pilar de governança, deve-se avaliar a transparência nas operações, a ética nos negócios, a estrutura de governança corporativa e a gestão de riscos.
Nível de maturidade em sustentabilidade da empresa
Após o diagnóstico dos pilares ESG, é possível identificar o nível de maturidade em sustentabilidade da empresa. Isso significa compreender em que estágio a organização se encontra no seu caminho rumo à sustentabilidade.
Esses são os estágios de maturidade sustentável de uma empresa propostos pela ABNT NBR ISO 37101:2023:
Estágio Elementar
Neste estágio, a empresa está no início de sua jornada em direção à sustentabilidade. Ela pode ter adotado medidas esporádicas e isoladas, geralmente em resposta a demandas regulatórias ou pressões externas. No entanto, ainda não há uma integração efetiva da sustentabilidade nos processos e práticas cotidianas da organização. A conscientização e a compreensão dos princípios e benefícios da sustentabilidade estão em estágio inicial, e a empresa pode não ter uma estratégia formal ou um comprometimento de alto nível com a sustentabilidade.
Estágio Não Integrado
No estágio não integrado, a empresa começa a adotar uma abordagem mais sistêmica em relação à sustentabilidade. Ela reconhece a importância de considerar os aspectos ambientais, sociais e de governança em suas operações, mas ainda não os incorpora de forma holística em todas as áreas e níveis da organização. As práticas de sustentabilidade podem estar concentradas em áreas específicas ou em projetos isolados, e a integração entre elas pode ser limitada. Ainda há uma lacuna entre a estratégia de sustentabilidade e a implementação prática.
Estágio Gerencial
No estágio gerencial, a empresa está mais avançada em sua jornada de sustentabilidade. A sustentabilidade é considerada parte integrante dos processos e estratégias de negócios. Há um comprometimento claro da alta administração e uma liderança engajada em relação à sustentabilidade. Nesse estágio, a empresa implementa práticas gerenciais e mecanismos de controle para monitorar e avaliar seu desempenho em sustentabilidade. Os indicadores de desempenho são definidos e as metas específicas são estabelecidas para impulsionar a melhoria contínua.
Estágio Estratégico
No estágio estratégico, a sustentabilidade é considerada um fator estratégico-chave para o sucesso a longo prazo da empresa. Ela está totalmente integrada nas estratégias, objetivos e processos de tomada de decisão. A empresa busca oportunidades de inovação sustentável e procura criar valor compartilhado para seus stakeholders. Nesse estágio, a sustentabilidade é incorporada na cultura organizacional, e a empresa busca colaborações e parcerias externas para impulsionar sua agenda sustentável. A empresa atua como um agente de mudança, buscando soluções sustentáveis além dos requisitos regulatórios.
Estágio Transformador
No estágio transformador, a empresa se posiciona como referência em sustentabilidade e busca um impacto positivo significativo na sociedade e no meio ambiente. Ela é reconhecida como líder em sua indústria e adota uma abordagem inovadora, disruptiva e regenerativa. A empresa trabalha para superar os limites tradicionais, enfrentando desafios complexos e contribuindo para a construção de uma economia sustentável. A sustentabilidade é vista como uma fonte de vantagem competitiva, e a empresa busca constantemente novas formas de gerar valor sustentável.
Esses estágios de maturidade em sustentabilidade podem servir como um guia para as empresas avaliarem sua posição atual e definirem os próximos passos em sua jornada de sustentabilidade. É importante ressaltar que a progressão entre os estágios não é linear, e cada empresa pode ter sua própria trajetória única. O importante é buscar uma melhoria contínua, avançando para estágios mais avançados de maturidade e impacto positivo.
Empresas em estágios iniciais podem ter uma abordagem reativa, lidando com questões pontuais conforme surgem. Já empresas em estágios mais avançados tendem a ter uma abordagem pró-ativa, integrando a sustentabilidade em suas estratégias e operações diárias. Ao identificar o nível de maturidade, a empresa poderá definir metas realistas e desenvolver um plano de ação para avançar na jornada sustentável.
Objetivos e planos de ação
Definir objetivos claros e desenvolver planos de ação é fundamental para orientar as práticas sustentáveis da empresa. Os objetivos devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais (SMART). Por exemplo, uma empresa pode estabelecer a meta de reduzir as emissões de carbono em 20% nos próximos cinco anos.
Os planos de ação, por sua vez, são as estratégias e atividades que serão implementadas para alcançar esses objetivos. Eles devem incluir responsabilidades, prazos e indicadores de progresso. É importante envolver todas as áreas da empresa e fornecer recursos adequados para que os planos de ação sejam eficazes.
A elaboração de um relatório ESG é uma maneira eficaz de avaliar, monitorar e comunicar o desempenho ESG da sua empresa. Ao realizar um diagnóstico dos pilares ESG, identificar o nível de maturidade em sustentabilidade e estabelecer objetivos e planos de ação, sua organização estará se posicionando estrategicamente para enfrentar os desafios do presente e do futuro. Além disso, ao compartilhar esse relatório com stakeholders internos e externos, você estará demonstrando o compromisso da empresa com a sustentabilidade e fortalecendo a reputação e a confiança no mercado.
